확실하게 말하라
나는 평소 불확실한 문장을 쓰지 않으로려고 노력한다. ‘~한 듯’, ‘~하면 좋을 듯하다’ 같은 표현은 책임을 회피할 때 많이 쓰게 된다. 틀려도 좋다. 확정형으로 말하라. 리더는 선택과 결정의 무게를 피하지 않아야 …
인재를 선발하는 방법
사업 초기에는 사람을 선발하는 일이 가장 어렵다. 나 역시 좋은 사람을 뽑기까지 많은 시행착오를 겪었다. 지금 돌이켜보면 그때 조금만 더 시간을 들여 신중하게 선발했다면 일부 프로젝트들의 결과가 달라졌을 것이라 느낄 …
두뇌, 인성, 집념
삼국지에는 다양하고 흥미로운 캐릭터들이 많이 나온다. 특히 많은 사람들이 유비의 이야기에 매력을 느낀다. 조조와 손권이 귀족 가문 출신의 금수저였다면 유비는 돗자리를 팔던 미천한 출신이었다. 특별한 능력이 없어 보였으나 그의 곁에는 …
차별화와 생존
사업을 시작할 때 확인해야 할 것 중 하나 바로 경쟁자의 수다. 진입하고자 하는 시장의 경쟁 업체가 10개를 넘어선다면 그 시장은 이미 ‘레드오션’일 가능성이 크다. 자영업 역시 예외가 아니다. 특정 상권에 …
자석처럼 사람을 끌어들이는 법
성공한 사람들에게는 공통적인 특징이 있다. 마치 자석처럼 사람들을 끌어당기는 힘을 지니고 있다는 점이다. 그 이유는 다양하다. 말을 잘하거나, 두뇌가 뛰어나거나, 외모가 출중하거나, 재력이 풍부하거나, 든든한 집안 배경을 가진 경우도 있다. …
냉철한 기버가 되라
와튼스쿨의 애덤 그랜트 교수는 사람들을 세가지 유형으로 구분하고 누가 성공하는지 연구했다. 그랜트는 사람을 ‘Giver(베푸는 사람)’, ‘Taker(뺏는 사람)’, ‘Matcher(주고 받는 사람)’의 세 유형으로 나눴다. 결과는 놀라웠다. 성공과 실패가 모두 기버에서 등장했던 …
사업장 입지
손자병법에서는 싸움에서 이기려면 전투를 시작하기 전에 이미 승리할 수 있는 조건을 갖추어야 한다고 강조한다. 승리하는 군대는 먼저 위치와 형세를 유리하게 만들어 두고 싸움에 임한다. 가장 중요한 것은 지형과 상황을 선점하는 …
고 이용태 회장
우리나라 최초로 나스닥에 상장한 기업은 두루넷(현 SK브로드밴드)이었다. 당시로서는 큰 사건이었다. 두루넷의 중심에는 삼보컴퓨터를 창업한 고(故) 이용태 회장이 있었다. 그는 한국 IT 산업의 선구자로 대한민국의 PC와 인터넷 대중화를 이끈 인물이었다. 국민PC를 …
이상한 느낌
육감을 믿어야 한다. 일을 하거나 사람을 만날 때 종종 설명하기 어려운 쎄한 느낌이나 이상한 기운을 받게 된다. 이 감각은 절대로 가볍게 넘겨서는 안 된다. 주변 사람들의 느낌을 참고하는 것도 좋다. …
측정하고 역산하라
영화 매트릭스를 보면 세상이 코드로 표현되는 장면이 나온다. 사업가에게도 이와 같이 세상을 수치화해서 바라보는 능력이 필요하다. 현상을 숫자로 해석하라첫째, 현상을 숫자로 해석해야 한다. 식당에 들어가면 일반 사람들은 맛있는 음식이나 웃고 …