기업지원 칼럼

CEO에게 가장 중요한 역량 중 하나는 관찰 능력이다. 사물과 상황, 사람을 면밀히 바라보고 그 안에서 남들이 보지 못한 것을 읽어내야 한다. 그리고 그 본질을 숫자로 표현할 수 있는 능력이 뒤따라야 …

많은 사람들은 시간관리를 단순한 기술이나 습관 정도로 생각한다. 이를 우주의 기본 원리인 ‘질서(order)’와 연결해 바라보는 경우는 드물다. 적절한 때에 적절한 행동을 하는 것, 이것이 바로 질서라는 우주적 개념이며 동시에 시간관리의 …

사업에서 시각화는 선택이 아니라 필수다. 그림, 사진, 표, 도해, 지도 같은 시각 자료를 반드시 만들어야 한다. 말이나 글만으로 설명할 수도 있지만, 가능하다면 한눈에 이해되는 형상으로 만들어야 한다. 비전이든 전략이든 시각화해 …

지금은 고인이 된 앤디 그로브는 반도체 기업 인텔의 초기 멤버이자 CEO로 인텔을 세계적인 기업으로 키운 인물이다. 그의 저서『편집광만이 살아남는다』는 유명한 경영서로 사업가라면 필독서이다. 사업가로서 편집광 수준으로 집착해야 할 것은 바로 …

대표는 직원들이 CEO 마인드로 일하길 기대한다. 하지만 말도 안 되는 생각이다. 정말 CEO 마인드를 가진 사람이라면 이미 창업을 했을 것이다. 우리 회사에 직원으로 있지 않는다. 게다가 보수도 CEO 만큼 안주면서 …

구성원에 일을 지시할 때는 반드시 “이유”를 말해야 한다. 구성원 서로간에 소통할때도 반드시 이유를 말하도록 해야 한다. 영어로는 “because”단어로 표현할 수 있다. 한국어로는 “왜냐하면” 정도다. 그런데 “왜”라는 단어는 따지는 느낌이 있다. …

당신의 인생 철학은 무엇인가? 스스로 설명할 수 있는가? 회사의 철학은 커녕 개인의 가치관조차 말하지 못하는 사람들이 대부분이다. 나 역시 그랬다. 마쓰시다 고노스케는 일본의 경영의 신으로 불리었다. 그는 ‘수도물 철학’으로 유명했다. …

하루를 시작할 때나 프로젝트를 시작할 때 무엇을 하든 투두 리스트를 만들고 숫자를 매겨라. 특히 1, 2, 3처럼 번호를 붙여 전체 양을 확인하는 것이 중요하다. 그냥 목록만 적지 말고 틀려도 좋으니 …

많은 사람들이 자신을 이끌어줄 성공 멘토를 찾는다. 혹은 비밀리에 고급 정보를 공유하는 모임을 찾기도 한다. 하지만 그런 사람들의 모임은 거의 존재하지 않는다. 설사 있다 해도 우리를 부르지 않는다. 구글 창업자들이 …

당신은 정의로운가? 불의를 보고 지나치는가? 리더라면 불의를 참아서는 안 된다. 회사에서 불의는 무엇일까? 바로 안일함이다. “좋은 게 좋은 거지”라는 마음가짐이면 조직은 무너진다. 원칙과 규칙을 어기고 일을 안일하게 생각하는 사람, 제품에 …