기업지원 칼럼

메타인지는 자신의 상태를 얼마나 정확히 파악하고 있는지를 뜻한다. 내가 무엇을 알고 있고 무엇을 모르는지를 아는 능력이다. 이는 소크라테스의 “너 자신을 알라”라는 철학과도 맞닿아 있다. 성공하는 사람들의 공통점은 스스로를 항상 부족하다고 …

‘Mark’라는 단어에는 ‘말하다’, ‘표시하다’라는 뜻이 있다. 여기에 ‘Re(다시)’가 붙으면, 사람들이 반복해서 말하게 되는 것이 된다. 그래서 ‘remarkable’은 ‘계속해서 회자되는 것’, 곧 ‘주목할 만한 것’을 의미한다. 우리의 상품과 서비스는 과연 remarkable한가 …

새로운 사업을 시작할 때나 혹은 기존 사업을 개편해야 할 때 가장 먼저 해야 할 일은 사업의 지도를 그리는 것이다. 사업 지도는 거창할 필요가 없다. 포스트잇이나 작은 빈 카드 종이를 여러 …

일론 머스크가 미국 정부효율부 수장을 맡았을때 그가 가장 먼저 한 일은 성과 보고 지시였다. 그는 230만 명의 연방 공무원에게 ‘지난주에 무엇을 했습니까?’라는 제목의 이메일을 보냈다. 지난주에 수행한 일을 다섯 가지로 …

사업을 하다 보면 아프다는 이유로 한 달에 몇 번씩 빠지는 직원을 마주하게 된다. 몸이 좋지 않다고 잦은 조퇴나 결석을 하는 직원도 있다. 물론 정말로 일을 하기 어려울 만큼 아플 수 …

우리 회사가 지금까지 생존할 수 있었던 이유를 돌아보면, 처음부터 기대했던 아이템이 아니라 전혀 예상하지 못했던 지점에서 수익이 발생했기 때문이다. 정말 많은 노력을 기울여서 이것저것 찔러보았다. 반은 기대하고 반은 의심하며 시도했던 …

CEO에게 가장 중요한 역량 중 하나는 관찰 능력이다. 사물과 상황, 사람을 집요하게 바라보고 그 안에서 남들이 놓치는 신호를 읽어내야 한다. 그리고 이 관찰을 숫자로 표현할 수 있어야 한다. 경영학의 아버지 …

사업을 하다 보면 어느 순간 매출이 안정되고 숫자가 눈에 띄게 좋아지는 시기가 온다. 주변의 시선도 달라진다. 스스로에 대한 자신감도 붙는다. 바로 이때가 가장 위험하다. 사람은 잘될 때 방심한다. 방심은 곧 …

많은 사람들은 시간관리를 단순한 기술이나 생활 습관 정도로 여긴다. 그러나 시간관리는 훨씬 더 근본적인 문제다. 그것은 우주의 기본 원리인 질서(order) 와 맞닿아 있다. 적절한 때에, 적절한 행동을 하는 것. 이것이 …

사업에서 시각화는 선택이 아니라 필수다. 그림, 사진, 표, 도해, 지도 같은 시각 자료는 반드시 만들어야 한다. 말과 글만으로도 설명은 가능하지만, 가능하다면 한눈에 이해되는 형태로 제시해야 한다. 비전이든 전략이든 시각화되지 않으면 …