기업지원 칼럼

새로운 사업을 시작할 때나 혹은 기존 사업을 개편해야 할 때 가장 먼저 해야 할 일은 사업의 지도를 그리는 것이다. 사업 지도는 거창할 필요가 없다. 포스트잇이나 작은 빈 카드 종이를 여러 …

일론 머스크가 미국 정부효율부 수장을 맡았을때 그가 가장 먼저 한 일은 성과 보고 지시였다. 그는 230만 명의 연방 공무원에게 ‘지난주에 무엇을 했습니까?’라는 제목의 이메일을 보냈다. 지난주에 수행한 일을 다섯 가지로 …

사업을 하다 보면 아프다는 이유로 한 달에 몇 번씩 빠지는 직원을 마주하게 된다. 몸이 좋지 않다고 잦은 조퇴나 결석을 하는 직원도 있다. 물론 정말로 일을 하기 어려울 만큼 아플 수 …

우리 회사가 지금까지 생존할 수 있었던 이유를 돌아보면, 처음부터 기대했던 아이템이 아니라 전혀 예상하지 못했던 지점에서 수익이 발생했기 때문이다. 정말 많은 노력을 기울여서 이것저것 찔러보았다. 반은 기대하고 반은 의심하며 시도했던 …

CEO에게 가장 중요한 역량 중 하나는 관찰 능력이다. 사물과 상황, 사람을 집요하게 바라보고 그 안에서 남들이 놓치는 신호를 읽어내야 한다. 그리고 이 관찰을 숫자로 표현할 수 있어야 한다. 경영학의 아버지 …

사업을 하다 보면 어느 순간 매출이 안정되고 숫자가 눈에 띄게 좋아지는 시기가 온다. 주변의 시선도 달라진다. 스스로에 대한 자신감도 붙는다. 바로 이때가 가장 위험하다. 사람은 잘될 때 방심한다. 방심은 곧 …

많은 사람들은 시간관리를 단순한 기술이나 생활 습관 정도로 여긴다. 그러나 시간관리는 훨씬 더 근본적인 문제다. 그것은 우주의 기본 원리인 질서(order) 와 맞닿아 있다. 적절한 때에, 적절한 행동을 하는 것. 이것이 …

사업에서 시각화는 선택이 아니라 필수다. 그림, 사진, 표, 도해, 지도 같은 시각 자료는 반드시 만들어야 한다. 말과 글만으로도 설명은 가능하지만, 가능하다면 한눈에 이해되는 형태로 제시해야 한다. 비전이든 전략이든 시각화되지 않으면 …

더라면 문장에 숫자를 넣는 습관부터 길러야 한다. 이는 복잡한 재무 분석을 의미하지 않는다. 목표를 말할 때, 계획을 설명할 때, 진행 상황을 공유할 때 숫자를 하나라도 붙이는 것이다. 숫자가 들어간 문장은 …

대표는 직원들이 ‘CEO 마인드’로 일해주길 기대한다. 그러나 이는 현실과 동떨어진 기대다. 진정한 CEO 마인드를 가진 사람이라면 이미 창업을 했을 것이다. 적어도 남의 회사에 직원으로 머물러 있지는 않는다. 더구나 CEO만큼 보수를 …