기업지원 칼럼

새로운 사업을 시작할 때나 혹은 기존 사업을 개편해야 할 때 가장 먼저 해야 할 일은 사업의 지도를 그리는 것이다. 사업 지도는 거창할 필요가 없다. 포스트잇이나 작은 빈 카드 종이를 여러 …

일론 머스크가 미국 정부효율부 수장을 맡았을때 그가 가장 먼저 한 일은 성과 보고 지시였다. 그는 230만 명의 연방 공무원에게 ‘지난주에 무엇을 했습니까?’라는 제목의 이메일을 보냈다. 지난주에 수행한 일을 다섯 가지로 …

사업을 하다 보면 아프다는 이유로 한 달에 몇 번씩 빠지는 직원을 마주하게 된다. 몸이 좋지 않다고 잦은 조퇴나 결석을 하는 직원도 있다. 물론 정말로 일을 하기 어려울 만큼 아플 수 …

우리 회사가 지금까지 생존할 수 있었던 이유를 돌아보면 처음부터 기대했던 아이템이 아니라 전혀 예상하지 못했던 곳에서 수익이 발생했기 때문이다. 이를 위해 정말 셀 수도 없는 많은 시도를 했다. 지금도 하고 …

CEO에게 가장 중요한 역량 중 하나는 관찰 능력이다. 사물과 상황, 사람을 집요하게 바라보고 그 안에서 남들이 놓치는 신호를 읽어내야 한다. 그리고 이 관찰을 숫자로 표현할 수 있어야 한다. 경영학의 아버지 …

사업을 하다 보면 어느 순간 매출이 안정되고 숫자가 눈에 띄게 좋아지는 시기가 온다. 주변의 시선도 달라진다. 스스로에 대한 자신감도 붙는다. 바로 이때가 가장 위험하다. 사람은 잘될 때 방심한다. 방심은 곧 …

많은 사람들은 시간관리를 단순한 기술이나 생활 습관 정도로 여긴다. 그러나 시간관리는 훨씬 더 철학적인 문제다. 그것은 우주의 기본 원리인 질서(order) 와 맞닿아 있다. 적절한 때에, 적절한 행동을 하는 것. 이것이 …

사업에서 시각화는 선택이 아니라 필수다. 그림, 사진, 표, 도해, 지도 같은 시각 자료는 반드시 만들어야 한다. 한눈에 이해되는 형태로 제시해야 한다. 비전이든 전략이든 시각화되지 않으면 조직과 시장에 각인되지 않는다. 필요하다면 …

글을 쓰거나 대화를 나눌 때 가장 먼저 점검해야 할 것은 문장 속에 이름과 숫자가 들어 있는가다. 이름은 사람, 회사, 제품, 지역 등 무엇이든 좋다. 중요한 것은 추상적인 표현을 버리고 고유한 …

아침시간 팀장들과 하는 회의에서 가장 많이 던지는 질문중 하나는 “신입들 대상으로 오늘은 무슨 주제로 교육을 하나? 누가 교육을 하나?” 이다. 배우는 사람과 가르치는 사람 모두가 성장하는 중요한 시간이다. 그래서 수시로 …