기업지원 칼럼

우리 회사가 지금까지 생존할 수 있었던 이유를 돌아보면 처음부터 기대했던 아이템이 아니라 전혀 예상하지 못했던 곳에서 수익이 발생했기 때문이다. 이를 위해 정말 셀 수도 없는 많은 시도를 했다. 지금도 하고 …

CEO에게 가장 중요한 역량 중 하나는 관찰 능력이다. 사물과 상황, 사람을 집요하게 바라보고 그 안에서 남들이 놓치는 신호를 읽어내야 한다. 그리고 이 관찰을 숫자로 표현할 수 있어야 한다. 경영학의 아버지 …

사업을 하다 보면 어느 순간 매출이 안정되고 숫자가 눈에 띄게 좋아지는 시기가 온다. 주변의 시선도 달라진다. 스스로에 대한 자신감도 붙는다. 바로 이때가 가장 위험하다. 사람은 잘될 때 방심한다. 방심은 곧 …

많은 사람들은 시간관리를 단순한 기술이나 생활 습관 정도로 여긴다. 그러나 시간관리는 훨씬 더 철학적인 문제다. 그것은 우주의 기본 원리인 질서(order) 와 맞닿아 있다. 적절한 때에, 적절한 행동을 하는 것. 이것이 …

사업에서 시각화는 선택이 아니라 필수다. 그림, 사진, 표, 도해, 지도 같은 시각 자료는 반드시 만들어야 한다. 한눈에 이해되는 형태로 제시해야 한다. 비전이든 전략이든 시각화되지 않으면 조직과 시장에 각인되지 않는다. 필요하다면 …

글을 쓰거나 대화를 나눌 때 가장 먼저 점검해야 할 것은 문장 속에 이름과 숫자가 들어 있는가다. 이름은 사람, 회사, 제품, 지역 등 무엇이든 좋다. 중요한 것은 추상적인 표현을 버리고 고유한 …

아침시간 팀장들과 하는 회의에서 가장 많이 던지는 질문중 하나는 “신입들 대상으로 오늘은 무슨 주제로 교육을 하나? 누가 교육을 하나?” 이다. 배우는 사람과 가르치는 사람 모두가 성장하는 중요한 시간이다. 그래서 수시로 …

일을 지시할 때는 반드시 ‘이유’를 함께 말해야 한다. “왜냐하면” 하고 이야기를 하면 된다. 영어 문장으로 표현하면 “because”다. 그런데 한국어의 “왜”라는 표현은 상대를 몰아붙이거나 따지는 인상을 줄 수 있다. 그래서 “그 …

“당신의 인생 철학은 무엇입니까?” 하고 누군가에게 물으면 대부분 답을 잘 못한다. 나도 비슷하다. 그것을 한 문장으로 명쾌하게 즉시 답하는 사람은 많지 않다. 이처럼 많은 창업가들이 회사의 철학은 커녕 자신의 가치관조차 …

하루를 시작할 때, 혹은 프로젝트를 시작할 때 무엇을 하든 반드시 투두 리스트를 만들고 숫자를 매겨라. 특히 1, 2, 3처럼 번호를 붙여 전체 개수를 확인하는 것이 핵심이다. 단순히 목록을 나열하는 것으로는 …