기업지원 칼럼

많은 사람들은 자신을 성공으로 이끌어 줄 멘토를 찾는다. 혹은 소수만 접근할 수 있는 고급 정보를 비밀리에 공유하는 모임을 기대한다. 그러나 그런 모임은 존재하지 않는다. 설령 존재한다 해도 우리를 부르지 않는다. …

당신은 정의로운가? 불의를 보았을 때 그냥 지나치는가? 리더라면 불의를 참아서는 안 된다. 그렇다면 조직에서 말하는 불의란 무엇일까? 거창한 배신이나 범죄가 아니다. 가장 흔한 불의는 안일함이다. “이 정도면 됐지”, “좋은 게 …

당신은 메일이나 문자를 받으면 얼마나 빨리 답하는가? 나는 거의 읽는 즉시 회신한다. 바로 답하기 어려운 상황이라면 언제쯤 답하겠다는 한 줄이라도 반드시 보낸다. 나는 사람이나 거래처를 판단할 때 메일과 문자의 답변 …

BTS는 데뷔 초부터 완성된 결과가 아니라 성장 과정 자체를 팬들과 공유했다. 연습 과정, 무대 뒤 이야기, 좌절과 반복되는 노력까지 숨기지 않았다. 그 진솔함이 팬덤을 만들었다. 사람들은 화려한 성공보다 성공으로 향하는 …

미국을 상대로 전쟁에서 승리한 대표적 사례로 베트남이 있다. 체 게바라가 활약했던 쿠바 역시 미국의 영향력에 맞서 싸워 성과를 거두었다. 이들의 공통점은 정면 승부가 아닌 게릴라전으로 대국을 이겼다는 점이다. 창업 역시 …

인생에서 언제나 가장 중요한 한 가지는 분명하다.몸과 마음의 건강이다. 건강이 무너지면 그 위에 쌓은 모든 것은 의미를 잃는다. 나는 이 사실을 몸으로 겪었다. 그래서 지금도 건강을 지키기 위해 꾸준히 노력한다. …

한 번은 제휴 논의를 위해 한 스타트업 사무실을 방문한 적이 있다. 그 회사의 대표는 유명 포털 출신으로 이미 업계에서 실력을 인정받고 있는 인물이었다. 내가 방문 의사를 전하자 망설임 없이 사무실로 …

내가 다녔던 회사 중 한 곳은 구성원들이 유독 뛰어났었다. 나는 대부분 업무에서 항상 실력이 제일 부족했다. 눈치를 봐야 할 정도였다. 그때 일을 어떻게 더 잘할 수 있을까 고민을 많이 했던 …

나는 평소 불확실한 문장을 쓰지 않으려 노력한다. ‘~한 듯하다’, ‘~하면 좋을 것 같다’ 같은 표현은 대개 책임을 회피할 때 등장한다. 틀려도 괜찮다. 확정형으로 말하라. 리더는 애매한 말투를 사용해서는 안 된다. …

사업 초기에는 무엇보다 사람을 선발하는 일이 가장 어렵다. 나 역시 좋은 사람을 뽑기까지 수많은 시행착오를 겪었다. 지금 돌이켜보면 그때 조금만 더 시간을 들여 신중하게 사람을 골랐다면 훨씬 나은 결과를 만들 …